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網站首頁 | 企業(yè)庫 | 產品庫 | 行業(yè)新聞 | 全部專題火爆孕嬰童招商網【1288.TV】 丨 劉崇峰-孕嬰童市場運營、產品品牌推廣專家

劉崇峰-孕嬰童市場運營、產品品牌推廣專家

劉崇峰-孕嬰童市場運營、產品品牌推廣專家
導讀:劉崇峰——系統(tǒng)提升中國孕嬰童連鎖專賣店運營能力的先行者。工商管理學碩士(MBA)、《孕嬰童專賣店經營寶典》系列培訓光盤撰稿人、講師,曾任16家孕嬰童連鎖企業(yè)總經理,管理門店超過200家,門店年總銷售額超過20億,開辦孕嬰童專賣店運營管理技能訓練班,應用企業(yè)當年利潤增長超過50%。

技能訓練內容之老板篇

每個企業(yè)最應該接受技能訓練的應該是老板,但很多老板都以各種理由拒絕提高自己的專業(yè)能力,企業(yè)做到今天,不是因為您的交際、應酬能力強,是因為曾經的吃苦耐勞、務實、愿意接受新事物、勇于面對挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)品德。

人們仰慕您的企業(yè),是您曾經的努力和今天的規(guī)模,與交際和應酬沒有任何關系,覺醒吧!老板們!拿出創(chuàng)業(yè)時的精神,去通過機能訓練來提高企業(yè)的運營能力,讓企業(yè)實現二次、三次、四次……騰飛。

老板6大訓練項目內容

(1)門店選址與布局

(2)門店陳列設計

(3)銷售數據分析與應用

(4)員工情感經營與管理

(5)運營部、采購部、企業(yè)部、人力資源部,倉儲物流部績效考核指標設計與管理

(6)門店導購、店長銷售任務、績效獎金設計與應用

技能訓練內容之店長篇

店長是一線銷售的直接指揮者,沒有優(yōu)秀的導購,但如果沒有優(yōu)秀的店長,門店和導購的問題就可以迎刃而解,目前困擾老板們開店最大的困難不是資金而是優(yōu)秀的店長。

任何將低學歷、平庸而勤勞給員工,訓練成能力強,忠誠度高的優(yōu)秀店長,劉崇峰老師將傾情傳授獨門秘籍,讓您迅速擁有一大批優(yōu)秀的職業(yè)店長隊伍。

店長15大訓練項目內容

(1)門店經銷分析

(2)拼箱銷售分析

(3)導購銷售分析

(4)員工技能管理日報

(5)門店銷售管理日報

(6)門店日常管理日報

(7)高效晨會

(8)員工情感經營

(9)員工獎金計算與分析

(10)門店日清日結報告

(11)促銷活動管理日報

(12)貨品管理日報

(13)收銀管理日報

(14)周例會總結

(15)月例會總結

技能訓練內容之導購篇

導購站在銷售的最前沿,是決定銷售質量最直接的因素,目前由于孕嬰童行業(yè)導購的學歷相對較低,流動率很高,很多老板單純的認為導購的專業(yè)技能提高起來很難,甚至沒有投入的動力,只要多給獎金就行了。

孕嬰童行業(yè)的現狀:有大力度的促銷活動,銷售額就迅速提高,促銷力度小,銷售額就直接下降,根本原因就是導購的專業(yè)銷售能力低下的結果,直接導致很多企業(yè)銷售額很高,毛利率很低。

如何讓導購的專業(yè)技能迅速提高,即使是沒有促銷活動,銷售額和毛利率(不低于30%)也會保持在很高的水平,劉崇峰老師200多家門店的導購技能訓練經驗,讓您茅塞頓開,祝您實現利潤的快速增長。

導購11大訓練項目內容

(1)劉氏銷售五步法

(2)導購銷售日報

(3)儀容儀表

(4)衛(wèi)生、陳列

(5)補貨清單

(6)效期管理

(7)門店安全庫存管理

(8)動態(tài)庫存周轉率

(9)交接班規(guī)范

(10)晨會準備

(11)速算卡

技能訓練內容之企劃部篇

促銷活動的制勝之道在于準備和活動后的結果評估,銷售數據分析是促銷活動的靈魂,促銷活動的內(獎勵員工)外(讓利顧客)結合讓促銷效果更佳完美,很多企業(yè)存在讓利給顧客,而忽略直接面對顧客的導購,結果使大力度的促銷活動效果不盡人意。

促銷活動就像打仗,那個環(huán)節(jié)都不能出現問題,任何的節(jié)點問題都會導致失敗,劉崇峰老師親子現場訓練每位學員制定促銷活動標準化流程,讓您的促銷活動企劃方案效率最大化。

企劃部7大訓練內容

(1)產品分析與研究

(2)促銷文案、POP、貨品準備、陳列、員工促銷活動執(zhí)行細節(jié)宣導及管理

(3)反向促銷方案設計

(4)促銷短信設計

(5)促銷活動分析與總結

(6)競爭對手調研

(7)企劃、運營一體化設計

技能訓練內容之人力資源部篇

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找不到、留不住的員工是零售業(yè)普遍面臨的難題,老員工恐嚇新員工,讓新員工六神無主,90%新員工做不到3天就消失,諸多問題不在新員工,在于沒有一套保護、培養(yǎng)新員工的體系。讓新員工成活率提高十倍并不是難題。

劉崇峰老師同您一起共同設計適合孕嬰童零售企業(yè)特點的人力資源策略和現實可行的管理方法,解決用人的瓶頸。

人力資源部10大訓練內容

(1)員工技能大賽

(2)獎金計算

(3)員工激勵活動設計與安排

(4)企業(yè)內部幫扶基金的募集于使用

(5)企業(yè)內部義工體系的組建與活動安排

(6)員工級別設計與評定

(7)招聘與面試

(8)新員工崗前培訓

(9)員工生日會

(10)新年聯(lián)歡會籌劃與執(zhí)行

技能訓練內容之倉儲、物流部篇

倉儲、物流是孕嬰童企業(yè)相對不大重視的部門,也是企業(yè)管理最薄弱的環(huán)節(jié),往往也是問題最多的地方,倉儲、物流的成本往往是隱形的,看不到的,倉儲、物流管理的失控造成企業(yè)大量的流動資金沉淀在貨品上。

如何盤活庫存、提高庫存周轉率、提高物流效率、科學合理的設計庫房陳列布局、減少收驗貨時間及提高準確性,劉崇峰老師同您一道解決。

倉儲、物流部13大訓練內容

(1)安全庫存標準設計與執(zhí)行

(2)配貨員、司機績效設計

(3)庫房盤點

(4)效期、斷貨、擠壓、殘次貨品管理

(5)門店補貨清單審核

(6)店間調拔商品審核

(7)退庫商品管理

(8)新店配貨原則與方案

(9)倉庫貨品分析

(10)商品信息錄入管理

(11)倉庫人員架構設置

(12)司機送貨及傳遞門店單據管理

(13)收驗貨管理

孕嬰童專賣店運營技能訓練班授課內容

第一期孕嬰童專賣店運營技能訓練班授課內容(數字管理+目標制定+績效考核+激勵系統(tǒng))公司年度、月度、天銷售、毛利、客單價、重點類別任務制定
門店年度、月度、天銷售、毛利、客單價、重點類別毛利任務制定
導購年度、月度、天銷售、毛利、客單價、重點類別毛利任務制定
商品類別(功能、毛利率、推薦順序)的劃分
運營、采購、企劃部銷售績效設計
門店店長、收銀員、導購銷售績效設計
公司、門店、導購銷售、毛利銷售分析
導購獎金、收入分析及工資、獎金發(fā)放合理占比區(qū)間
員工技能考評分數計算與應用
變動工資、變動獎金、變動收入體系設計與應用
公司后臺部門設置、崗位系數、崗位獎金比例設計與晉升方案
導購、收銀、店長、后臺部門年度杰出貢獻獎獎勵方案
參加學習崗位:老板、運營部經理、副經理、主管、助理、店長、副店長、優(yōu)秀導購

第二期孕嬰童專賣店運營技能訓練班授課內容(門店銷售管理+技能管理+貨品管理+促銷管理+日常管理)如何甄選和培養(yǎng)金牌店長
如何提升店長的情感經營能力
門店管理者如何尋找合適的增長路徑來倍增利潤
門店管理者如何通過借力來提升收入
如何提升門店員工的專業(yè)技能從而高效工作
如何提升門店管理者對貨品的管理能力
如何提升門店管理者對入場店務的管理能力
如何提升門店管理者對促銷的管理能力
如何提升門店管理者組織高效展會的能力
如何建立門店管理者對業(yè)績倍增的落地方案的執(zhí)行計劃的跟進督導體系
如何規(guī)范店長、副店長的分工與責任
如何設計門店管理績效與執(zhí)行管理方案
參加學習崗位:老板、運營部經理、副經理、主管、助理、店長、副店長、優(yōu)秀導購

技能訓練項目招生與報名

訓練原則:訓練學員的實際操作技能,現場演練,現場比賽,現場應用。

訓練標準:回到公司或門店立即就能應用,當月產生效果。

學院人數限制標準:1-5家門店為一個報名組,超過6-10家門店為2個報名組,11-15家門店為3個報名組,以此類推,每次訓練最多每個報名組可帶本公司或門店員工5人(包括老板)參加訓練。

聯(lián)系人:任女士、劉先生

手機:18640221968 18640221972

電話:024-25635480

QQ號碼:1084110113

郵箱:23821883@163.com

地址:沈陽市鐵西區(qū)建設中路12-11號313

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