飛鶴的迅速崛起不是沒有道理的。專家認為，飛鶴由于做到了對牧場以及牧場所在環(huán)境、奶牛飼養(yǎng)、生產(chǎn)加工、包裝、運輸?shù)饶谭壅麄�生產(chǎn)和供應(yīng)鏈條真正控制才成為一線品牌，這也將成為乳品質(zhì)量評估的新標(biāo)準(zhǔn)。三聚氰氨事件說明，只要奶粉生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)出問題，品牌最終都將功虧一簣。

中國乳制品工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長牟靜君認為，中國乳業(yè)最突出的問題還是奶源問題。行業(yè)發(fā)展速度過快、奶源供應(yīng)不足、管理不到位時，就容易出現(xiàn)問題。而飛鶴能夠逆市崛起的根本原因就是最早認識到“奶源者得天下”并下大力氣做奶源，多年來一直在默默建設(shè)超大型的國際標(biāo)準(zhǔn)化牧場的結(jié)果。

飛鶴在北緯47度全球公認的奶牛飼養(yǎng)帶擁有大型國際示范牧場，在齊齊哈爾擁有最現(xiàn)代化的生成加工設(shè)備、在河北廊坊擁有最現(xiàn)代化的封裝基地和倉儲系統(tǒng)。飛鶴奶粉以品質(zhì)優(yōu)良、信譽至上、服務(wù)完善的形象贏得國內(nèi)外越來越多消費者的青睞。截至目前，飛鶴已經(jīng)有兩個萬頭歐美國際示范牧場投入運營，并計劃斥資數(shù)十億元在5年內(nèi)建設(shè)10個類似牧場，構(gòu)成了一個巨大的原生態(tài)乳業(yè)鏈的主體。并且，飛鶴早就意識到，要生產(chǎn)出好奶粉，僅有好牧場是不夠的，其整個生產(chǎn)線都必須嚴(yán)格控制管理。早在2006年6月29日，飛鶴在整個乳制品行業(yè)內(nèi)diyi個取得GMP證書，生產(chǎn)潔凈區(qū)達到與生產(chǎn)藥品同等潔凈度的三十萬級凈化標(biāo)準(zhǔn)，奶粉產(chǎn)品完全按照藥廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。飛鶴嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)線從鮮奶在線檢測、配方計算、標(biāo)準(zhǔn)化精細配料到自動包裝等全部采用丹麥GEA進口設(shè)備，配備西門子自動化控制系統(tǒng)，整個生產(chǎn)過程中能夠做到全程監(jiān)控。

一直非常關(guān)注中國三農(nóng)問題的經(jīng)濟學(xué)家、上�，F(xiàn)代城市與區(qū)域發(fā)展研究院研究員何興剛博士和“CCTV2006年度三農(nóng)人物”、被譽為“中國試管牛產(chǎn)業(yè)化之父”的深圳市澳西姆畜牧生物技術(shù)有限公司董事長任吉忠對飛鶴多年來一直在默默建設(shè)超大型的國際標(biāo)準(zhǔn)化牧場等做法給予高度評價，認為這樣才能做到對整個生產(chǎn)和供應(yīng)鏈條真正控制，是具有長遠眼光的企業(yè)的明智之舉，為中國乳品業(yè)走出困境找到了一條根本出路，值得國內(nèi)外所有乳品企業(yè)學(xué)習(xí)�！澳壳爸袊�乳業(yè)的發(fā)展總體來說是"增長很快，發(fā)展不足"，增長指的是數(shù)量，發(fā)展指的是質(zhì)量。飛鶴則是一個主動發(fā)展質(zhì)量的典范�！�

業(yè)內(nèi)專家指出，三聚氰胺事件重創(chuàng)了中國乳業(yè)，同時也為二線品牌們制造了重新洗牌的機會。年銷售額100億元的三鹿轟然倒塌，伊利、蒙牛、光明、雅士利等企業(yè)大片“領(lǐng)地”失守，光是中低端奶粉市場就出現(xiàn)接近1/3的市場空白。這些變故給其他品牌帶來了正面的推動力，飛鶴等以質(zhì)量取勝的企業(yè)在中國奶粉市場格局正在悄然發(fā)生的巨變中成為主角，并在中國奶粉業(yè)的洗牌之年躋身“diyi陣營”，這應(yīng)該引起那些產(chǎn)品紛紛成為問題奶粉的國內(nèi)外著名品牌深思�！疤峁┙o消費者最安全、最可靠、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，永遠是企業(yè)所有社會責(zé)任戰(zhàn)略中的基本面。唯有將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實到高于質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上，主動去努力做到消費者利益的化，企業(yè)才能談得上競爭優(yōu)勢的永續(xù)和美好的發(fā)展前景�！�