龍貝樂(lè)奶粉是黑龍江省農(nóng)墾龍王食品有限責(zé)任公司旗下推出品牌，品質(zhì)優(yōu)良，配方科學(xué)，營(yíng)養(yǎng)全面均衡。對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，除了龍貝樂(lè)產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)之外，龍貝樂(lè)奶粉的經(jīng)銷(xiāo)方式也有很多大的優(yōu)勢(shì)，下面就給大家具體的講解一下龍貝樂(lè)經(jīng)銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)。

目前奶粉市場(chǎng)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)模式：一種是廠家投入模式，只給經(jīng)銷(xiāo)商保留了十幾個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)空間，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)由公司主導(dǎo)，但經(jīng)銷(xiāo)商需要自行墊付市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，比如陳列、返利、促銷(xiāo)贈(zèng)品等等，經(jīng)銷(xiāo)商在代墊完市場(chǎng)費(fèi)用后，再去向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，在報(bào)銷(xiāo)的過(guò)程中往往容易發(fā)生廠商之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

第二種大包模式，通常只會(huì)有那些貼牌生產(chǎn)品牌，或者是只有一定生產(chǎn)條件，但企業(yè)自身實(shí)力有限，無(wú)法組建自有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，往往會(huì)采用簡(jiǎn)單大包模式。直接給予客戶(hù)最低底價(jià)后，不再承擔(dān)貨物退換！這樣的模式如果只單純從眼前看，公司留給經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)的利潤(rùn)空間可能會(huì)略微大些，但如果看長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，一旦產(chǎn)生存貨后，經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生的虧損有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于他的收益。大包模式的實(shí)質(zhì)就是：廠家將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)！以此保證自己品牌的生存，何況能否正真生存下去也不一定，一旦市場(chǎng)有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)的，說(shuō)不定今天還和你商量著打款，到了明天公司就已經(jīng)是人去樓空了，這種品牌一點(diǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也不具備；而且市場(chǎng)完全交給經(jīng)銷(xiāo)商操作，也很難將市場(chǎng)做大做強(qiáng)！

龍貝樂(lè)產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)代理模式，介于前兩者之間。通過(guò)直接降低經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格方式，將市場(chǎng)費(fèi)用直接掌握在代理商的手中，有效避免了經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)代墊費(fèi)用報(bào)賬的麻煩和糾紛；公司還保持產(chǎn)品買(mǎi)贈(zèng)、物料和人員的投入；既有廠家專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)指導(dǎo)；又能化地滿(mǎn)足了不同區(qū)域代理商市場(chǎng)操作的靈活性。

好產(chǎn)品，再加上如此好的經(jīng)銷(xiāo)模式，龍貝樂(lè)奶粉是廣大奶粉代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的理想選擇。龍貝樂(lè)奶粉現(xiàn)由火爆孕嬰童招商網(wǎng)協(xié)助招商，更多詳細(xì)信息請(qǐng)咨詢(xún)火爆孕嬰童招商網(wǎng)相關(guān)專(zhuān)題6