近日，隨著嬰幼兒奶粉發(fā)展進(jìn)入下行通道，達(dá)能整合旗下嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)的消息一經(jīng)傳出，即刻引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

對(duì)于此次整合，達(dá)能方面解釋稱，達(dá)能紐迪希亞中國(guó)正重新考慮公司的組織架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)效率的化，確保2015年和將來(lái)公司實(shí)現(xiàn)健康的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)專家分析指出，達(dá)能整合旗下奶粉品牌有望達(dá)到品牌協(xié)同效應(yīng)，但亦有“一榮俱榮，一損俱損”的風(fēng)險(xiǎn)。

達(dá)能整合嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)

達(dá)能的嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)在中國(guó)主要由達(dá)能營(yíng)養(yǎng)品事業(yè)部負(fù)責(zé)，下設(shè)多美滋嬰幼兒食品有限公司與紐迪希亞生命早期營(yíng)養(yǎng)品管理有限公司。其中，多美滋主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)普遍認(rèn)知度較高的多美滋嬰幼兒奶粉品牌的業(yè)務(wù)；紐迪希亞則主要負(fù)責(zé)可瑞康、諾優(yōu)能、愛(ài)他美等進(jìn)口奶粉品牌。

資料顯示，多美滋是達(dá)能于2007年通過(guò)收購(gòu)荷蘭紐密科公司獲得，其前身為上海本地一家乳品企業(yè)。紐迪希亞則成立于2013年5月，由上海市商務(wù)委同意批準(zhǔn)設(shè)立。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，此次整合將主要涉及多美滋和紐迪希亞兩家公司的法律事務(wù)、對(duì)外事務(wù)等部門。多美滋方面則表示，年初以來(lái)，達(dá)能對(duì)中國(guó)營(yíng)養(yǎng)品事務(wù)部旗下兩家公司的相關(guān)資源進(jìn)行了整合，業(yè)務(wù)相同的一些部門進(jìn)行了資源整合。整合完成后，這兩家公司將維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)的品牌，新的組織架構(gòu)將有助于推動(dòng)兩家公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

達(dá)能方面表示，這只是一次簡(jiǎn)單的商業(yè)行為，不必作過(guò)多解讀。達(dá)能紐迪希亞中國(guó)正重新考慮公司的組織架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)效率的化，確保2015年和將來(lái)公司實(shí)現(xiàn)健康的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

多名中高層離職或調(diào)離

達(dá)能此次的整合引發(fā)了內(nèi)部的人事變動(dòng)。其中，多美滋嬰幼兒食品有限公司總經(jīng)理鮑博睿在年初的時(shí)候離開(kāi)回到法國(guó)總部，多美滋總經(jīng)理一職由達(dá)能原香港事務(wù)負(fù)責(zé)人謝偉博接任。而紐迪希亞營(yíng)養(yǎng)品公司除人力資源總監(jiān)外，其他總監(jiān)全部被離職，該公司原總經(jīng)理也被調(diào)離。”

對(duì)于此番人事變動(dòng)，多美滋官方公開(kāi)表示：“因?yàn)楣�司架�?gòu)調(diào)整，部分員工的工作性質(zhì)或工作內(nèi)容不可避免會(huì)發(fā)生變動(dòng)。無(wú)論員工作出什么決定，我們都尊重他們的個(gè)人選擇�！倍鴮�(duì)于相關(guān)媒體報(bào)道的大量高管集體離職現(xiàn)象，多美滋一位相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，“沒(méi)有這么嚴(yán)重，只是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化引發(fā)的正常離職，不過(guò)相較往年的離職率來(lái)看，今年的離職率確實(shí)有些增加。離職范圍也不僅是紐迪希亞公司，也包括多美滋公司。”

有分析師指出，作為一家全球性的跨國(guó)食品公司，應(yīng)該盡可能地保證公司戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，短期內(nèi)的大型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，會(huì)使公司的形象受到損失，難以留住人才和經(jīng)銷商的心。

意在形成品牌協(xié)同效應(yīng)

對(duì)于達(dá)能的此次資源整合，業(yè)界普遍認(rèn)為，其主要目的是將達(dá)能企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌關(guān)聯(lián)更加密切化，從而為達(dá)能在中國(guó)銷售的多美滋、諾優(yōu)能、可瑞康、愛(ài)他美等提供強(qiáng)大的品牌背書。在此之前，達(dá)能在中國(guó)的嬰幼兒配方奶粉品牌各自為戰(zhàn)，與達(dá)能企業(yè)品牌沒(méi)有形成密切的關(guān)聯(lián)度。多美滋方面對(duì)此亦表示，達(dá)能確實(shí)有加強(qiáng)品牌協(xié)同效應(yīng)的想法，希望各個(gè)品牌能與母集團(tuán)品牌加強(qiáng)關(guān)聯(lián)度。

達(dá)能對(duì)旗下兩家公司的部分重疊業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，更多是出于奶粉業(yè)務(wù)的銜接，減少資源成本投入，增加品牌效應(yīng)的考慮。達(dá)能試圖通過(guò)此次整合改變旗下奶粉品牌各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，加強(qiáng)各品牌與母集團(tuán)品牌的關(guān)聯(lián)度，將兩家企業(yè)的資源統(tǒng)一起來(lái)，形成協(xié)同效應(yīng)，盡快恢復(fù)達(dá)能以及多美滋在中國(guó)市場(chǎng)上的銷售份額和地位。

中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員向健軍認(rèn)為，在中國(guó)市場(chǎng)上，很多人并不知道紐迪希亞營(yíng)養(yǎng)品公司經(jīng)營(yíng)的進(jìn)口奶粉品牌為達(dá)能旗下的品牌，業(yè)務(wù)的整合可以將達(dá)能企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌更緊密地關(guān)聯(lián)起來(lái)，增強(qiáng)品牌的協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大達(dá)能在中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)上的占有率。但是，這次整合使達(dá)能旗下嬰幼兒奶粉品牌的幾根繩擰成了一股繩，為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大凝聚力的同時(shí)可能出現(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”的風(fēng)險(xiǎn)。