今年春節(jié)登陸日本的中國爆買團(tuán)再次刷爆了日本的零售店，英國《金融時報》報道需求極大的某品牌紙尿褲甚至不得不每人限購一箱。（小編孤陋寡聞，原來都是按箱搶的么！？）

難道全面二孩放開后中國的奶爸奶媽們都開始到日本囤貨了？這樣的消息孕嬰童人到底應(yīng)該開心還是桑心咧？

對此，母嬰行業(yè)各位大佬們也有話說，來聽聽他們怎么看猴年二孩全面放開的真實影響和咱們該怎么做吧！

葉芳瑩：二胎全面放開將促進(jìn)母嬰行業(yè)容量大幅擴(kuò)張

與計生委預(yù)計的提出200萬單獨(dú)二孩申請的預(yù)計不同，2014年我國實際提出單獨(dú)二孩申請的數(shù)量是70萬，遠(yuǎn)低于預(yù)期。這與現(xiàn)在育齡夫妻生育觀念的轉(zhuǎn)變也有很大的關(guān)系，雖然政策允許生育二胎，但很多年輕夫婦因生育和養(yǎng)育成本的問題，或者工作事業(yè)發(fā)展方面的原因，都需要時間來籌劃、準(zhǔn)備生育二胎。

從時間上來講，生育政策往往會有一定的滯后性，它需要時間來顯現(xiàn)出政策帶來的新生人口的增長效果。

二胎全面放開政策的發(fā)布對母嬰行業(yè)而言無疑是一個利好消息。隨著政策逐步的深入開展，嬰幼兒人口數(shù)量將逐年上升，相應(yīng)的服務(wù)管理，配套設(shè)施都會隨之一同發(fā)展進(jìn)步，使眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)受益，特別是對母嬰產(chǎn)品、服務(wù)需求的顯著增加，將促進(jìn)整體的行業(yè)容量大幅擴(kuò)張。

政策發(fā)布的第二天，貝親在日本的股票應(yīng)聲上漲，從另一個側(cè)面也說明了，不僅僅是中國，外界對于中國全面開放二胎的政策，也同樣持有積極的態(tài)度。

（葉女士為貝親管理（上海）有限公司董事/總經(jīng)理）

徐東飛：零售企業(yè)將加速兩極分化

二孩全面開放對新生人口的增加，我不是非常樂觀，原因有四：

1. 現(xiàn)在生活壓力大，從經(jīng)濟(jì)的角度來說，很多家庭感覺到撫養(yǎng)一胎都不是很容易，更不愿意二胎影響目前的生活品質(zhì)。

2. 中國實施計劃生育之后，灌輸給老百姓一胎的好處已經(jīng)深入人心，老百姓也切身體會到了一個孩子的好處。

3. 現(xiàn)在已經(jīng)不用養(yǎng)兒防老，生二胎已經(jīng)不再是首選了。

4. 現(xiàn)在的社會變化太快，人們無法預(yù)知以后將發(fā)生什么樣的變化，對未來的無法控制感，讓現(xiàn)在的育齡年輕人只愿意把握當(dāng)下。

但即便如此，我們也不能忽視二胎全面開放會對母嬰行業(yè)帶來的影響：

1. 總市場需求會增大。比起二胎沒有放開，現(xiàn)在政策放開之后，出生率肯定是有所提高，因此市場總量是提升的。

2. 零售企業(yè)兩極分化。零售企業(yè)中，基礎(chǔ)打得好、后臺完善、布點較好、服務(wù)到位的公司，他們在二胎開放之后收獲將是的。而經(jīng)歷了母嬰行業(yè)在2015年羊年的沉淀，在二胎放開之后，即將加速兩極分化。

3. 產(chǎn)品競爭更加激烈�；�于現(xiàn)在的消費(fèi)者更加理性，獲取資訊的渠道更加發(fā)達(dá)，一些有生產(chǎn)和研發(fā)能力、市場口碑較好、有設(shè)計感的公司前景會更好，而那些為了趕潮流、亂貼牌的企業(yè)，空間將會越來越少。

4. 優(yōu)質(zhì)、好口碑品牌銷量會更好。經(jīng)歷了近兩年的大環(huán)境變化，無論從品牌商、零售商，還是消費(fèi)者，都開始更加理性，行業(yè)更加成熟，市場需要的是優(yōu)質(zhì)、好口碑的商品。

（徐先生為錦州東飛兒童用品有限公司總經(jīng)理）

陳躍：全面二孩時代，嬰童門店要提高“內(nèi)功”

2015 年，孕嬰童行業(yè)的關(guān)鍵詞之一是“羊年”，在我們的傳統(tǒng)中有“羊年不生子”的說法。但我們在公司的運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)，從2015 年下半年開始，孕婦的會員數(shù)量和活躍度明顯提高。

2016 年伊始，二孩全面放開，這或許會給孕嬰童行業(yè)帶來新的契機(jī)。

首先，品質(zhì)將成為一大關(guān)鍵詞，消費(fèi)者越來越重視品質(zhì)，繼奶粉新規(guī)、廣告法等頒布，相信相關(guān)法律法規(guī)會越來越完善，對行業(yè)起到整頓作用。

其次，嬰童門店轉(zhuǎn)型，包括導(dǎo)購轉(zhuǎn)型、價格轉(zhuǎn)型。導(dǎo)購不僅僅是導(dǎo)購，是滿足消費(fèi)者身心靈需求的母嬰顧問。我們需要的是兩類導(dǎo)購，一類快速理貨陳列，一類營養(yǎng)母嬰顧問。門店商品、格局轉(zhuǎn)型，從消費(fèi)者角度來看待門店，是否想要走進(jìn)去，是否一眼看到服裝幾層流水臺，想感受下商品的時候是否恰好有試用裝，想休息下的時候是否恰好有休息凳，商品說明是否足夠清晰明了，我們提供的商品是否性價比最優(yōu)等。

最后，全渠道融合，合縱連橫，行業(yè)上下游的合作，跨界合作會越來越普遍，其本質(zhì)很簡單，誰為消費(fèi)者提供更多便利，誰掌握更多的消費(fèi)者。

（陳先生為四川省中億孕嬰用品貿(mào)易有限責(zé)任公司總經(jīng)理）

韓善法：任何時候“業(yè)界良心”都是企業(yè)要旨

我們對公司內(nèi)部500余名護(hù)理顧問做過初略的調(diào)查：

非一線城市城市的生育意愿高于一線城市；

“80后”夫妻經(jīng)歷一個人孤獨(dú)童年的影響，生育興趣濃厚；

對于生男孩或者女孩的性別意愿不明顯；

孩子能否擁有良好的教育資源仍是影響父母生育意愿的重要因素。

作為嬰童企業(yè)，不論是在“生育高峰期”或者“理性增長期”，如何向消費(fèi)者提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更專業(yè)的服務(wù)，都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也是責(zé)任和使命。

一方面，隨著銷售渠道的拓寬以及市場信息的多元化，線上線下銷售渠道的競爭、海外品牌及本土品牌的競爭等，勢必會給行業(yè)帶來蓬勃的發(fā)展環(huán)境，加速行業(yè)洗牌

另一方面，對于嬰童行業(yè)來講：任何時候“業(yè)界良心”仍是企業(yè)的要旨。我們需要堅守父母之心，為孩子做出好的產(chǎn)品。大環(huán)境的利好，需要企業(yè)會創(chuàng)新學(xué)習(xí)，也需要企業(yè)能堅守?fù)?dān)當(dāng)。

（韓先生為廣東寶貝兒嬰童用品實業(yè)有限公司品牌中心總經(jīng)理）