近年來在國內(nèi)嬰兒潮的刺激下，嬰童行業(yè)發(fā)展迅速，嬰童店加盟非常火爆。雖然嬰童行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)大好，但是并非所有的嬰童店加盟者都賺了，賠錢的大有人在。再好的項(xiàng)目，不會(huì)管理經(jīng)營也于事無補(bǔ)。下面就看看嬰童行業(yè)推手葉平老師如何談嬰童店經(jīng)營管理的前世今生，學(xué)習(xí)寶貴的開店經(jīng)營。

嬰童店生存期經(jīng)營特征：門店?duì)I運(yùn)工作的重點(diǎn)就是活著，這個(gè)階段經(jīng)營使命非常單純，就是銷售，銷售，再銷售；利潤，利潤，利潤！嬰童店應(yīng)該聚焦商品，經(jīng)營以商品為中心。最求利潤化，無限壓縮經(jīng)管費(fèi)用，省錢=賺錢。老板透支自己，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理相對(duì)滯后。

嬰童店發(fā)展期經(jīng)營特征：企業(yè)初具規(guī)模，生存問題似乎解決了，經(jīng)營與贏利模式逐漸成形、磨合并開始固化，緊急的問題是：企業(yè)如何做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)二次騰飛？

企業(yè)戰(zhàn)略方向是什么？企業(yè)核心能力是什么？企業(yè)文化如何養(yǎng)成？企業(yè)社會(huì)責(zé)任是什么？經(jīng)營多元化、管理流程化、營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化、工作手冊(cè)化如何達(dá)成？企業(yè)可能誤入“管理陷阱”，企業(yè)主遭遇“個(gè)人瓶頸”。

嬰童店在生存、發(fā)展期間長期的結(jié)果導(dǎo)向、銷售、利潤至上，無可避免的導(dǎo)致企業(yè)自身的大而不強(qiáng)，強(qiáng)而不韌。嬰童店的領(lǐng)導(dǎo)者易犯的錯(cuò)誤有：一、誤將先發(fā)優(yōu)勢(shì)當(dāng)作獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。二、重經(jīng)營，輕管理；三、重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略。嬰童店應(yīng)該做好自己的定位：零售商不搞研發(fā)，不事生產(chǎn)，不做分銷，我們的角色是“運(yùn)營商”！

葉平老師對(duì)孕嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向有精準(zhǔn)的洞察力，曾倡導(dǎo)、推動(dòng)了生產(chǎn)廠家的品牌化運(yùn)營之路，并率先在業(yè)內(nèi)倡領(lǐng)孕嬰童產(chǎn)品的“一站式”專營，開啟了孕嬰童產(chǎn)品的大規(guī)模連鎖經(jīng)營時(shí)代。

為了更好的幫助廣大朋友，火爆孕嬰童招商網(wǎng)專門開通關(guān)于葉老師的人物專題，以便讓更多的新手從葉老師這兒學(xué)習(xí)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。詳情咨詢?nèi)~平人物專題。