社會(huì)發(fā)展越來越快，母嬰門店越來越多，我們應(yīng)該怎么開好自己的母嬰店，做好的一種方法，隨著社會(huì)潮流走！

第一種情況、由“零售型”拓展為“批發(fā)型”銷售

在很多獨(dú)體店很少見到大型連鎖店的溫馨服務(wù)場景，若顧客在店內(nèi)停留在10秒以上是否能為顧客遞上一杯茶水。但在揮戈看來，這均為“銷售”服務(wù)！何為“體驗(yàn)式服務(wù)”

即動(dòng)用一切可利用資源，整合各合作商優(yōu)勢(shì)，將貫用的“店內(nèi)店外”活動(dòng)移植到有影響力的廣場、公園等聚眾場所進(jìn)行類似“母嬰用品購物節(jié)”、“母嬰用品嘉年華”等活動(dòng)，以此擴(kuò)大其在當(dāng)?shù)刂�名度及影響力。再則借其行業(yè)資源，將其所代理產(chǎn)品，在不影響自身店鋪銷售的情況下，科學(xué)布點(diǎn)、規(guī)范售價(jià)，以此推動(dòng)品牌在區(qū)域內(nèi)的影響力及能見度。為之達(dá)到＂抱財(cái)取暖＂之目的。

第二種情況、員工量化級(jí)“績效管理”或“承包”制管理

在當(dāng)下“招人難、用人難”的怪圈下，打造一幫核心具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)實(shí)在較難，如何讓有共同志向的人跟著一起干？就得靠過人的膽識(shí)了。如某店年銷售額為500萬，按25％盈利計(jì)算，老板盈125萬，而員工年收入達(dá)8萬（月均4000元，年終及各種福利），若分店年任務(wù)制定550萬，仍按25％計(jì)算，超出50萬，同比多盈12、5萬元，是否能將超出這50萬，按5％分利于員工（即2萬5），員工在原收入8萬基礎(chǔ)上多收入2萬5，可以想像：員工的積極性及戰(zhàn)斗力是否極大提升！

第三種情況、“地推式”品牌推廣與宣傳

所謂名牌是因?yàn)榇蠹业氖熘�度而非認(rèn)識(shí)度！如當(dāng)年的“王老吉”，出道之時(shí)，相信很少有人喝它，后來是因?yàn)榇蠹业教幎伎匆娏怂�的廣告才誘起了我們對(duì)它的注意，才真正喝上了它。那么如何讓自己的店在區(qū)域內(nèi)讓老百姓都知道，就成了重要。假如能以你店為圓心，凡能輻射到的小區(qū)、公園、醫(yī)院、公交車等地方，都能看見你母嬰店的名字，那你的店鋪在區(qū)域內(nèi)是否成為當(dāng)?shù)氐拿�牌，可想而知！塑造品牌也就自然的事了�?/p>

俗有“三百六十行，行行出狀元”之說！更何況嬰童行業(yè)講的是“專業(yè)和細(xì)節(jié)”！所以不要抱怨“生意不好做”？而是應(yīng)深思“生意應(yīng)怎么去做”？為了母嬰店良性發(fā)展，以上三大要點(diǎn)僅供參考！